AW: Cyberpunk 2.0.2.0.: Infocomp
Josh schrieb:
Ich denke mal das der Kon in Zellen organisiert sein müßte, nicht jeder weiß alles, Knotenpunkte müßten dann für Kommunikation im Netz sorgen.
Aber auch nur damit die Linke Hand weiß was die rechte tut.
Wäre ein weiteres Kontrollorgan von Nöten? Und wer wäre das? Und was für Macht hätte dieser Kader?
Gute Frage.
Mal sehen. Also, wir wissen durch Caitlin Jones, dass es IC Mitarbeiter gibt, die im wesentlichen herumschnüffeln, fast, nein, eigentlich GENAU wie Medias.
Diese Mitarbeiter erstellen Berichte und füttern ihre Informationen in ein IC-eigenes Netz, sagen wir eine Art "IC Wikipedia", die es dem Konzern gestattet, Zusammenhänge zwischen verschiedenen Ereignissen zu ahnen, noch ehe sonst jemand etwas weiß.
Wir wissen außerdem, dass die Mitarbeiter auch private Files haben, die sie absichtlich oder unabsichtlich noch nicht ins System eingespeist haben, auf die aber deren Vorgesetzte jederzeit Zugriff erlangen können (so geschehen mit Caitlin Jones' Aufzeichnungen über die SC-GRuppe).
Gut.
Nun, nehmen wir an, wir sind das Director's Board von IC. Wir haben Klienten, wir haben Informationen, wir haben Mitarbeiter, und unser Wissenspool ist ständig am Wachsen.
(1) Wir brauchen etwas, um das Wissen zu sortieren
Das kann auf der einfachsten Ebene durch AIs übernommen werden, die den einzelnen Einträgen passende Such-Tags zuweisen oder diese in passende Ordner verschieben.
Da die IC-Arbeit ein gewisses "detektivisches Gespür" auch in Hinblick auf die Marktfähigkeit von Informationen benötigt, brauchen wir zudem Mitarbeiter, die das Material ständig sichten, interessante Meldungen kennzeichnen, Reports zusammenstellen und "großenn Fischen" auf der Spur sind. Quasi eine "Redaktion".
Das könnte z.B. die Hierarchie-Ebene über Caitlin sein.
(2) Wir brauchen etwas, um das Wissen zu vermarkten
Neben der Abteilung, die Infos besorgt, sortiert und ordnet, gibt es auch jene, die sie verkaufen. D.h. für jeden Straßenschnüffler bei IC gibt es auch einen aalglatten Konzerner in überteuerten Klamotten, der die IC-Infos an interessierte Konzerner verrkauft - die oft genug erstmal davon überzeugt werden müssen, dass sie ohne diese Info nicht leben können.
Diese Abteilung stelle ich mir vor wie Marketing-Manager oder Werbetypen. Ihr Job ist der Verkauf, und ihr ganzes Sein nur eine Werbefläche für IC.
(3) Wir brauchen etwas, um Wissen ankaufen zu können
IC ist schlau genug um zu wissen, dass die richtig heißen Infos "gelegentlich" in den Händen unregistrierter Edgerunner auftauchen. Um diese anzukaufen, müssen wir Agenten (Konzern-Fixer und Information-Broker) ins Feld (auf die Straße) schicken.
Nun wird es aber auch unzählige Punks geben, die denken dass IC eine Geldscheiss-Maschine ist, und die für wirklich mickrige oder völlig unbewiesene "große Stories" Unsummen haben wollen.
UND die keinerlei Lust haben, sich gegenüber einem Konzern zu identifizieren, da viele Punks ja von Konzernen wegen diversenn Verbrechen gesucht werden.
Die erste Lösung für das Problem besteht darin, dass der IC-Broker auf der Straße nur mit Profi-Fixern von der Straße arbeitet. Fixer ab einem bestimmten Level können nicht einfach abhauen - ihre Rep, ihre Kontakte, ihre Clubs, ihre geheimen Lagerhäuser binden sie an einen Ort, sie haben zu viel zu verlieren, wenn sie sich nnach einem verpatzten Deal verkrümeln müssen - PLUS sie sind business-like genug, dass sie was auf ihre Rep geben und für IC einen verlässlichen Partner abgeben. INKLUSIVE der Eignung, wilde Punk-Märchen von soliden, beweisbaren Infos zu trennen.
Der IC-Fixer (könnte von der Role her Fixer oder Konzerner oder Media sein) baut sich ein Kontaktnetz zu "richtigen" Fixern der Straße auf - DIESE checken Infos vorab und bieten ihm nnur jene Infos an, die solide sind. Also betreibt IC quasi ein "Outsourcing". Plus: Der Straßenfixer schützt die Identität seiner Kontakte, und IC muss sich nicht mit Ghetto-Freaks rumschlagen.
Die zweite Lösung besteht über einen Online-Info-Einkauf: An jedem Dataterm bietet IC an, dass man sich anonym melden kann, um Infos für den Verkauf anzubieten. Der Info-Verkäufer wird durch eine Art Analyse-Software gejagt (eine Art simples Interview-System) das pre-checked, ob die Info interessant sein könnte. Von dort aus geht es weiter in ein annonymisiertes IC-Callcenter oder direkt an einen IC-Agent, etwa wenn eine Info nach einem "Big Bang"/"Jackpot" klingt.
In meiner Kampagne heißen die Agents alle "John Smith", weniger wegen Matrix, sondern wegen dem Grund, aus dem John Smith John Smith heißt, nämlich weil es DER anonyme Name schlechthin ist.
Kommt ein Deal zustande, wird die vereinbarte Bezahlung auf ein Treuhänderkonto überwiewsen. IC erhält Infos und Beweise, und wenn diese als solide und vereinbarungsgerecht bestätigt wurden wird das Geld "zur Abhebung freigegeben". IC kann es sich nicht leisten gute Info-Lieferer zu bescheißen, und legt darum sehr viel Wert auf eine solide Rep als fairer Info-Broker.
Weil IC relativ klein ist, kann es natürlich keine irren Geldsummenb bezahlen. Aber IC hat ohnerhin wertvolleres als Geld zu bieten und wird darum versuchen, so viel wie möglich in "IC Credits" zu bezahlen.
Diese Credits werden im IC-System in einem Konto angelegt und können als geldwerte Bezahlung verwendet werden, um z.B. Infos von IC zu kaufen. Ein guter Deal, für BEIDE Seiten!
(4) Central Intelligence Report
IC wäre ja bescheuert, wenn es die ganzen generierten Infos nnicht selbst benutzen würde. Z.B. indem IC durch Aktienkauf- und -verkauf auf kommende Entwicklungen reagiert.
Damit IC das kann, braucht das Management eine Art "Investment-Ratgeber" auf Basis des gesamten IC-Wissens. Da die Inhalte dieses Papiers, hier mal CIR genannt, unenlich wertvoll sind, kann man natürlich keinen Menschen mit der Gesamterstellung der Infos beauftragen - die Versuchung, Informationen an befreundete Kontakte, Medias oder auch fremde Auftraggeber durchsickern zu lassen, wäre viel zu groß.
Also werden IC-Angestellte immer nur einzelne Blöcke an Infos bearbeiten und in Artikel umwandeln, unterdessen eine direkt dem Management unterstellte AI - nennen wir sie Cray - die gesamten eingereichten Reports der Zellen checkt, zusammenhängende Meldungenn verlinkt und ein Investmennt-Paper, eben den CIR, dem Management morgens frisch zusammen mit einem Croissant und Kaffee auf den Tisch legt.
AAS
) suchst, wie wenn es darum geht, ein umfassendes Profil über einen Wettbewerber zu erstellen oder auch spezielle Insider-Informationen "on demand" zu erhalten.
